デジカメinfo

＞イメージセンサーに関しては、需要が爆発的に増えていると言われているので、大幅な減収減益は少々意外ですね。

米国の中国に対する輸出規制の影響で中国のスマホメーカーにイメージセンサーを売ることができず、その分の穴埋めができなかったということでしょう。
販売数量自体は増えているとのことなので、スマホ向けのイメージセンサーがいかに高単価かつ利益が大きかったのかが解ります。

今期は、木滅の刃の功績も大きいですね。
ソニーに強みは、ソフトとハードの相乗効果が狙えるところ。
いま伸びている企業の多くはそこを意識していると感じます。

コロナもあってカメラは軒並み厳しいけど逆に巣篭もり需要に乗って収益を出せる部門があるのは良いですね。
カメラに関しては台数減少傾向は織り込み済みだと思うので後はどれだけ効率的に利益を確保して行くかにかかっていると思います。

ソニーの主力事業はオンライン継続課金の音楽とか映画とかゲームになってるから、
売り切り型のメーカーとは全く違ってきましたね。

α・サイバーショット・ハンディカムで撮って、ブラビアやバイオで鑑賞して、DVDやブルーレイに記録するなどといった、ソニーエレクトロニクス機器のネットワークで映像ファンを囲い込むなんて戦略は遠くにいってしまいました。

キヤノンの世界ダントツトップ、デジカメなどの入力機器とインクジェットプリンターなど出力機器の両輪で稼ぐビジネスモデルも大幅に後退していますから、変貌を遂げたソニーの収益はより際立ちますね。

連投失礼します

ソニーのデジタルカメラの製品ミックスの改善とは
高単価製品へのシフトが上手くいった状況を示しているはず。

全般の数量は大幅減でも製品価格のアップで充分補う事ができ、
総仕上げとしてのα1の投入も連続した施策として進んでいるのでしょう。

かつてキヤノン・ニコンの高単価製品でガッチリユーザーを囲い込むという戦略を追うと宣言して、ミラーレスのシステムで実現したのは素晴らしい成果。

SONYは多角経営で銀行や保険、ゲームや映像コンテンツなど「ハードウェア企業」という主観に囚われないよう変革したのが功を奏してると思います。
そして多角的に事業をやっていると、各事業で得たノウハウを横展開できると思うので、そこがさらにカメラ事業においても強みになっているんじゃないかなと思います。

やはりハードウェアだけでなくて、サービスも提供できる企業が生き残っていく気がします(Appleがハードだけで無くソフト面も力を入れているように)。